高爾夫

高爾夫產業定義

1、廣義的"高爾夫產業"是指以高爾夫球場運營業為核心，包括高爾夫球場運營、高爾夫賽事、高爾夫旅游、高爾夫中介、高爾夫傳媒、高爾夫球場建設和高爾夫球具球服生產等子產業的產業鏈體系。

高爾夫產業稅費政策分析

伴隨著高爾夫項目重返奧運會等因素的影響，更多的有利于高爾夫產業發展的政策也逐漸出臺，目前我國部分省市高爾夫球場的稅收標準有了可喜的調整，見下表所示。

圖表1：全國部分省市高爾夫球場營業稅率調整信息（單位：%）

高爾夫產業鏈分析

高爾夫運動的產業化發展，是一個多層次、多因素的動態發展市場結構。生產制作市場、服務市場、社會消費市場和與相關領域的經濟發展所形成的高爾夫產業邊緣市場，是構成高爾夫產業結構的基本要素。

高爾夫運動消費特征

高爾夫運動消費主體

根據調查統計，我國參與高爾夫運動項目的人群年齡分布在8歲-70歲之間，這充分說明越來越多的人們接受了高爾夫這項老少皆宜的運動。其中31歲-50歲年齡段占據高爾夫球會會員總量的58%，近年來31-40歲年齡段的比例仍有不斷上升的趨勢。對此可以理解為，高爾夫運動能夠緩解精神壓力，是進行心理調節的有效手段。另外，高爾夫在我國仍是一項高消費的運動，對參與者的經濟條件要求較高，而30-50歲正是人生和事業的黃金期。

圖表3：受調查的高爾夫球運動人群年齡分布（單位：%）

高爾夫運動消費心理

消費者的消費行為是受動機支配的，高球愛好者的消費動機是指能夠激起消費者在高爾夫方面進行消費的一種內在的動因，是促使消費者發生高爾夫實際消費行為的直接動力。受調查的高爾夫球運動個體的消費動機統計分析如下圖：

圖表4：受調查的高爾夫運動人群消費動機統計（單位：%）

高爾夫產業發展狀況分析

資料來源：前瞻產業研究院高爾夫產業研究小組整理

行業財務指標、經濟指標、效益指標等更多內容詳見前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國高爾夫產業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》。

中國高爾夫產業領先企業

高爾夫設計與建設企業運營分析

1、蘭星高爾夫工程有限公司

2、朝向管理集團

3、尊皇高爾夫（亞太）建造投資有限公司

4、司馬克斯高爾夫設計策劃有限公司

高爾夫俱樂部企業經營情況分析

1、北京高爾夫球俱樂部

2、大連金石高爾夫俱樂部

3、上海旭寶高爾夫俱樂部

4、北京伯爵園高爾夫俱樂部

5、北京京輝高爾夫俱樂部有限公司

高爾夫教育機構運營分析

1、深圳大學高爾夫學院

2、同濟大學高爾夫商學院

3、北京體育大學

高爾夫制造業企業運營分析

1、泰勒梅-阿迪達斯高爾夫公司

2、卡拉威高爾夫公司

3、斐樂（Fila）

4、香港本間高爾夫公司

高爾夫俱樂部五力模型分析

根據高爾夫俱樂部的特點把"五力模型"改造成"高爾夫俱樂部五力模型"，具體如下圖所示：

行業現有競爭

高爾夫俱樂部現有競爭較為激烈，具體表現如下：

資料來源：前瞻產業研究院

潛在進入者威脅

分析認為，高爾夫俱樂部吸引力一般，進入壁壘較大，綜合來看，潛在進入者威脅較低。

替代威脅

分析認為，高爾夫俱樂部替代品數量較多，高爾夫消費者轉化成本較高，綜合來看，替代威脅一般。

供應商議價能力

國家對于高爾夫行業的稅收政策沒有變化，對于高爾夫俱樂部經營者，供應方的議價能力沒有變化，供應方議價能力不高。

顧客議價能力

對經濟型酒店而言，顧客討價還價的能力是較高。其原因有幾個方面：